作者：赵巧玲（求是心理咨询中心专家咨询师）
 
夫妻、家、婚姻在我看来有同一意思。家的感觉、气氛等与夫妻有直接关系。当一个成人希望有个家时，那是在呼唤夫妻。所以人们把一对新人结为夫妻称作成家。每一对新人走进婚姻殿堂都渴望成为恩爱夫妻。也正因为此，未获得恩爱的夫妻才有一种漂泊感和孤独感。想获得恩爱，就要了解如何经营婚姻家庭。
男女双方从相识到相恋，从相恋到成家，如同建立了一种合伙关系，成立一家合伙企业。独立核算，自负盈亏。
入伙前取样评估，男女双方对对方的长相、学识、品德、家庭等项目进行了详尽的考察。认为有合伙的必要性进入承诺阶段，提出可行性报告，经双方家人同意，本着平等自愿、互惠互利、和平共处、长期合作的原则签订共同投资的合同。经婚姻登记机关审核后，便颁发营业执照，标志着企业成立。
合伙人投入真诚、信任、理解和宽容等爱情因素。投入越多增值越快，收益越大。投入越少，爱情将加速折旧，婚姻将加速毁灭。如果没有爱情资本投入，那就是名存实亡的皮包公司，注定要破产。
合伙家庭企业受法律约束，合伙人必须在法律允许的条件下经营。首先要持证经营，非法同居、试婚概不允许。
要坚持合伙人双方协议投资、自觉自愿的原则，不得威逼利诱、强迫他人入伙；合伙人要和平共处，互敬互爱，不得虐待和歧视对方；
坚持一夫一妻制原则。在法定的范围内经营，不得擅自扩大经营范围，不得同他人合伙经营与本企业相竞争的业务，如让 “二奶”“三奶”等参与经营。合伙人相互要忠贞专一，不得与“小蜜”、“情人”等一起“偷睡漏睡”，否则依法承担赔偿责任……。一部分家庭企业疲软运行，负债经营，有的甚至濒临破产，这应当引起合伙人的高度重视。激发家庭企业活力的有效措施是把爱情的存量资产盘活，充分利用其自身的价值，以改善经营状况，赢得最大的爱情收益，使家庭企业扭亏为赢，走出困境。
家庭合伙企业存续期内，合伙人取得的收益均为合伙家庭企业财产，由合伙人共同管理和使用。不得以一方收益少或全职太太、全职先生无收益，剥夺其财产所有权。
合伙人对合伙家庭企业债务承担无限连带责任。包括对爱情产品孩子的抚养债、感情债等。
因经营管理不善，爱情出现严重亏损，已经资不抵债，如果合伙人一方或双方有退伙要求的，在做好清产合资、处理好遗留问题的前提下，可申请破产。这应为不得已之举。
当然经营婚姻家庭与经营真正意义上的合伙企业又不尽相同。其需要注入更多的基本上倾向于奉献的高级感情，婚姻的主导动机是爱情。婚姻不等于控制，也不是事无巨细地向对方汇报。心理学家认为：“人们爱的能力不是先天的，它是在生活过程中获得的，而培养爱情的第一所学校便是友情”。友情是爱情的基础，爱情中仍应保留友情的成份，特别是友情中的尊重的态度。夫妻之间相互尊重，给对方留下适当独立自主的空间，重要问题及时有效沟通，是看似平淡的婚姻生活充满温馨的经营之道。
人与人相处就像“报酬递减率”一样，第一个月领薪水时兴奋，第二个月次之，第三个月更少。以此递减到下一次“调薪日”的到来。夫妻相处亦是如此，刚开始时新鲜，久了就平淡无奇，最可悲的是一尘不变、数十年如一日，食之无味，弃之可惜。所以要在婚姻中，不断加入新计划、新期待，是看似平淡的婚姻生活充满热情的经营之道。   
每个人的完善是终身的。婚后在性格、能力上继续完善自我，有意识地克服性格中不利增进夫妻感情的因素，避免因争强好胜伤害对方的自尊，以付出是应该、得到是幸运的态度对待婚姻。是获得恩爱的经营之道。
面对婚姻中的问题，运用法律解决应为不得已之举。早期通过心理咨询、婚姻家庭指导是挽回恩爱及增进恩爱的经营之道。